Das Portfolio von Symrise besteht aus über 35.000 Produkten. Die Kunden des Unternehmens – kleine regional tätige Spezialisten bis hin zu global tätigen Konzernen – verarbeiten diese zu Hunderttausenden von Produkten für Verbraucher rund um die Welt. Um deren Geschmack und Vorlieben besser einschätzen und so auch die Produktentwicklung perfektionieren zu können, arbeiten in allen Symrise-Geschäftsbereichen Experten daran, Trends aufzunehmen, zu analysieren und wertschaffend umzusetzen. Der Report trendscope™ 2024+ für die Lebensmittel- und Getränkebranche ist ein Beispiel dafür.

INNOVATION UND ENTWICKLUNG

Essen und Trinken hält Leib und Seele zusammen, das wussten schon die Menschen in der Antike. Damals war es zunächst wichtig, überhaupt satt zu werden; Genuss und Gesundheit waren zweitrangig. Und heute? Lebensmittel sind zu einem wichtigen Bestandteil des Lebens geworden, vor allem dann, wenn die Grundbedürfnisse befriedigt sind. Menschen beschäftigen sich viel häufiger als früher damit, was sie essen, wie sich die Ernährung auf ihre Gesundheit auswirkt und ob ihre Essgewohnheiten von der Gesellschaft akzeptiert werden. Die Branche muss sich verstärkt auf immer neue Trends einstellen.

Für Symrise bedeutet das, im Segment Taste, Nutrition & Health das Verbraucherverhalten fortwährend zu beobachten und zu analysieren. Denn die Kunden des Unternehmens wollen die optimale Lösung für ihre Produkte, um die Konsumenten zufriedenzustellen. Das gilt für das kleine Food-Start-up ebenso wie für den global tätigen Lebensmittelkonzern. Dafür gibt es seit 2007 den trendscope™-Report, der ursprünglich für den Getränkemarkt entwickelt wurde. „Unsere Kunden und internen Abteilungen konnten die Erkenntnisse so gut nutzen, dass wir den Report seitdem ständig weiterentwickelt und auf weitere Lebensmittelkategorien ausgeweitet haben“, sagt Regine Lueghausen, Vice President Global Marketing im Bereich Food & Beverage bei Symrise und Leiterin des übergreifenden Marketing-Exzellenzansatzes.

Das Team, das an trendscope™ arbeitet, nutzt mittler­weile eine große Anzahl qualitativer und quantitativer Herangehensweisen sowie eine Vielzahl unter­schied­licher Datenquellen. „Wir werten zum Beispiel Verbraucherberichte im Internet oder in den sozialen Medien aus, in denen es um Lebensmittel geht“, nennt Leif Jago einen wichtigen Teil der Forschung. Er ist Global Marketing Manager Food & Beverage bei Symrise und seit 2021 mitverantwortlich für die Studie. Außerdem analysiert das Team Studien, Marktberichte und andere Erhebungen, um das Verhalten und die Einstellungen der Verbraucher besser einschätzen zu können. Weiterhin beschäftigt sich die Recherche mit den Produkten, die die Lebensmittel- und Getränkeindustrie neu auf den Markt bringt. „Viele Trends entstehen in den urbanen Hotspots rund um die Welt. In zwölf davon, etwa in Schanghai, Berlin, Tokyo und New York, haben wir Interviews mit Food-Bloggern, Journalisten und Trendscouts geführt“, sagt Jago. Die Ergebnisse werden mit Symrise-­Marketing- und -Produktentwicklungs­kollegen an Standorten auf allen Kontinenten diskutiert. Sie bringen ihr Expertenwissen um die lokalen Trends ein. „Wir fragen dabei auch ab, welche Konzepte unsere Kunden momentan besonders nachfragen, um auch deren Seite intensiv einzubeziehen“, sagt Regine Lueghausen. Dieser ganzheitliche Ansatz geht sogar noch weiter. Auf der Grundlage der Forschung entstehen eigene Berichte für die Produktkategorien Getränke, Kulinarisches, Molkereiprodukte, Snacks und Süßwaren. Auch der Bereich Pet Food profitiert von der Studie, weil die Produktangebote für Haustiere oft durch Lebensmitteltrends beeinflusst werden.

„Wir sind sehr beweglich und haben immer im Blick, welche Kompetenzen wir benötigen, um die besten Ideen für uns und für unsere Kunden umzusetzen.“

Regine Lueghausen,
Vice President Global Marketing im Bereich Food & Beverage

„Die Verbraucher fragen viel häufiger nach pflanzlichen Produkten, die schmecken und gesund sind, und nicht nur nach Alternativen zum Fleischkonsum.“

Leif Jago,
Global Marketing Manager Food & Beverage

„Gemeinsam können wir viel zielgenauer Projekte angehen, sind schneller und agiler und damit auch nachhaltiger.“

Barbara Bridges,
Global Account Director

Das Ergebnis ist eine umfassende Übersicht über die Makrotrends der kommenden Jahre. Ein Beispiel aus trendscope™ 2024+: „Das Thema Gesundheit wird immer wichtiger, nicht zuletzt seit Beginn der Corona-Pandemie. Das körperliche und geistige Wohlergehen steht für viele Menschen im Vordergrund“, sagt Leif Jago. Die Konsumenten verstünden immer besser, wie eng beide Bereiche zusammenwirken. In dieselbe Richtung zeigt ein anderer Trend, der in trendscope™ „Mindful Choices“ heißt. Es geht darum, weniger ­Zucker, Salz und Fett zu verzehren, aber bei vollem Geschmack. Bei „Plant-based“ steht vordergründig der Ersatz für Fleischprodukte im Mittelpunkt. „Wir beobachten aber auch, dass die Entwicklung viel breiter ist: Die Verbraucher fragen viel häufiger nach pflanzlichen Produkten, die schmecken und gesund sind, und nicht nur nach Alternativen zum Fleischkonsum“, sagt Leif Jago. Ein letztes Beispiel: Beim „Activist Eating“ suchen die Konsumenten nach Produkten, die mit deutlich weniger CO2-Ausstoß pro­duziert werden können als andere. „Das wird ein Trend, der uns noch länger beschäftigen wird.“ Für Symrise stelle sich immer die Frage, was die Makrotrends für das eigene Portfolio bedeuten, ergänzt Regine ­Lueghausen. „Wir sind sehr beweglich und haben immer im Blick, welche Kompetenzen wir benötigen. Ziel ist es, unsere Kunden dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig zum nachhal­tigen Erfolg von Symrise beizutragen.“  

Ist trendscope™ für eine bestimmte Produktkategorie erstellt, beginnt ein strukturierter Prozess. Die Geschäftseinheiten von Symrise, die die Erkenntnisse umsetzen, werden dafür per Webinar intensiv geschult. Sie bekommen einen Werkzeugkasten mit Materialien an die Hand, der von Kurzbeschreibungen der Trends über Infografiken reicht, bis hin zu indi­viduell auf den Kunden zugeschnittene Präsentationen und Videos. „Wir können auf dieser Grundlage ge­schmackliche Lösungen entwickeln, mit denen wir die Verbraucherwünsche und Strategien unserer Kunden übereinbringen“, sagt Barbara Bridges. „Mit Hilfe von trendscope™ können wir Werte schaffen, indem wir unsere Ressourcen besser nutzen.“ Als Food & Beverage Global Account Director vermittelt sie die Ergebnisse der Studie ihren weltweit tätigen Kunden. „Gemeinsam können wir viel zielgenauer Projekte angehen, sind schneller und agiler und damit auch nachhaltiger.“ Auch ihre Kunden würden häufig nach dem Mehrwert der Produkte für die Konsumenten fragen. Allein mit guten Preisen oder hoher Qualität würden sich Vorschläge für neue Lebensmittelkonzepte kaum noch durchsetzen. „Diese Entwicklung liegt natürlich auch daran, dass die Verbraucher heute sehr gut informiert sind und sich die besten Produkte für ihre jeweilige Situation wünschen“, sagt Barbara Bridges. 

Wir übersetzen die Trends für verschiedene Kunden in unterschiedliche Produkte.

Katja Tiitinen,
Regional Director Sensory & Consumer Insights

Ihre Kollegin Katja Tiitinen bestätigt das. Sie arbeitet als Regional Director Sensory & Consumer Insights in der Food & Beverage EAME-Region an den Schnittstellen der internen Wertschöpfungskette. „Unsere Stärke liegt darin, dass wir die Trends an jeder Stelle einfließen lassen können. Wir bekommen auch wieder Feedback dazu, von der Forschung über die Produktion bis zum Marketing“, sagt die Managerin, deren Team unter anderem Produkte auf ihre technischen und geschmacklichen Eigenschaften testet. Dabei stellt sie schon länger fest, dass Regionalität immer wichtiger wird. „Viele Entwicklungen finden zwar weltweit statt, erst recht, seitdem es soziale Medien gibt“, sagt die Expertin. „Wir beobachten aber auch, dass manche Trends in den verschiedenen Teilen der Welt unterschiedlich ausgeprägt sind.“ Die Möglichkeiten, die dadurch für Symrise und seine Kunden entstehen, sind groß. Gleichzeitig steigt die Komplexität. Katja Tiitinen hat deswegen auch die Aufgabe, eine Brücke zwischen den verschiedenen Arbeitsbereichen zu bilden. „Wir übersetzen die Trends für verschiedene Kunden in unterschiedliche Produkte und passen zum Beispiel Geschmäcker an den jeweiligen Markt an.“

Für Symrise und seine Kunden lohnt sich die Forschung also auf mehreren Ebenen. Die Produktentwicklung wird präziser, schneller und nachhaltiger – und damit sinken auch die Kosten. Und auch die Konsumenten profitieren: Sie können Lebensmittel genießen, die geschmacklich, ernährungsphysiologisch und gesund­heitlich auf den Punkt hergestellt werden. 

Die Zukunft der Trendforschung

Mit Symvision AI™ hat Symrise ein eigenes Werkzeug entwickelt, das mit Hilfe von künstlicher Intelligenz Geschmackstrends vorhersagen kann. Das KI-Tool nutzt Daten, die Symrise im Rahmen seiner Trendforschung der letzten zehn Jahre ­gesammelt hat, um Märkte, Verbrauchervorlieben und Branchentrends besser zu verstehen. Ergänzend zieht Symvision AI™ auch aktuelle Daten zu Markteinführungen und Erkenntnisse von Marktexperten hinzu. Durch die Verknüpfung der Daten können Geschmackstrends und ihre Verbreitung über die verschiedenen Regionen der Welt hinweg vorausgesagt werden.